2010年，中国互联网进入高速发展期，短短4年互联网对传统行业带来了巨大的挑战，也带来翻天覆地的变化。最直观的例子莫过于电商的对于传统实体门店的冲击；网约车对于传统出租车行业的冲击；互联网金融对传统金融的冲击。
直到2014年11月，李克强总理在首届世界互联网大会上指出：互联网是大众创业、万众创新的新工具。2015年3月李克强总理在十二届全国人民代表大会第三次会议上正式提出“互联网+”概念。自此传统企业再也按耐不住对互联网的憧憬纷纷涌入其中。
一部分传统企业认为互联网就是在网上卖产品、有自己的网站、在网络上做广告、有一个自己的自媒体；另一部分企业则被O2O，垂直电商，平台化等概念一步步带入深渊无法回头。很显然，互联网并没有轻易接受这些跃跃欲试的传统企业，狠狠的给他们一个闭门羹。也有部分销售型企业成功加入到淘宝、京东、聚美优品等电商平台，但是电商红利已过，商家恶性竞争甚至大于线下。
难道传统企业进入互联网就真的那么难吗？传统企业又应该怎样去看待互联网+？来肯云商的答案是：进军互联网并不难，但是需要企业从内到外做好充分准备。
不管是电商，还是网约车，亦或是互联网金融，都脱离不了传统的本质。电商的本质依然是销售，网约车的本质依然是出租车，互联网金融的本质依然是金融。所以精通于传统业务经营的企业进入互联网并不难，难点在于有没有正确看待互联网+的概念？
互联网+并不是简单的互联网外壳加上传统业务；而要充分了解互联网的特征和目标用户的互联网行为对企业内外作出合理的方向调整才能有效的形成融合。来肯云商认为，传统企业实现互联网化是一个内外兼修的过程——内部“高效管理”、外部“极致体验”。“极致体验”的方式多种多样，而企业内部“高效管理”的实现方式只有一种——信息化（互联网化）。传统企业厚重的工作流程、数据不通畅、信息不对称导致其无法适应互联网的基本要求，从而被互联网拒之门外。
来肯云商www.lk361.com自成立以来，一直致力于高效进销存系统的开发和研究，并将财务管理、客户管理、销售管理和在线商城几大板块集于一体。为广大中小传统企业解决“高效管理”难题，帮助传统企业快速适应互联网时代的节奏。
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