《新说唱2024》舞台的意外之喜！盘点品质演
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马云提出“新零售”，看来肯云商如何重塑网店和门店的关系
最近几年，我们常常会听到这样的言论：“实体经济不行了”“传统企业必需向互联网转型了”“不转型就等死吧”……的确，国内实体经济持续疲软，这是不争的事实，但互联 ...
| 最近几年，我们常常会听到这样的言论：“实体经济不行了”“传统企业必需向互联网转型了”“不转型就等死吧”……的确，国内实体经济持续疲软，这是不争的事实，但互联网就真的是万能的吗？近两年来，“电商”这个行业被过度开发，市场饱和，电商红利消失，这让很多传统企业开始看到了实体经济复苏的希望。难道，一场电商与实体店的战争又要开始了吗？
本是同根生，相煎何太急 电商和实体店同源而生，并不存在矛盾关系。电商的经营根本是产品，实体店的经营根本也是产品，电商和实体店都是商品流通的渠道，两者并行存在，绝非你死我活的对立关系。打个比方，电商就好比飞机，而实体店好比大巴，本质都是流通工具，各自拥有着对方抢夺不了的乘客资源，飞机能把大巴干掉吗？这显然是不科学的。 互联网是传统企业的工具，而非死敌。从一个层面上来说，电商即代表着互联网，实体店代表着现实，互联网也是现实的产物，人存在于现实，互联网穷极一切也不可能将所有现实中的人困于虚拟世界中。对于传统企业来说，互联网不应该是要么抵抗要么臣服的洪水猛兽，而应该是一种渠道拓展的工具。同样对于电商来说，为了弥补顾客体验短板，实体店也是必不可少的线下体验渠道。
电商与实体店互相厮杀，只能导致两败俱伤。电商成于低价和营销，败于品质和服务，实体店难在铺面成本高只能卖高价，但胜在顾客体验好，两者都具有独一无二的优势。不管是价格战还是营销战，都是恶性的抬高成本，实体店不可能价格比电商还低，电商也不可能顾客体验做得比实体店还好，既然根本不可能一方独霸，互相厮杀也只能让双方都两败俱伤不得善果。 线上线下密不可分，传统企业不要转型要升级“新零售（批发）” 今年10月中旬的杭州云栖大会上，有着“中国电商之父”之称的马云自言“电子商务”将被淘汰，未来没有“电商”，只有“新零售”，纯电商时代即将成为过去式。那么“新零售”到底应该是什么样的商务模式呢？传统企业和电商们应该做出哪些改变呢？线下的企业必需走到线上来，就仅仅只是说增加一条渠道吗？
为了让线上渠道更加自由，近几年有很多传统企业开始自建电子商城，自建电子商城能满足企业更加个性化的需求，也能配置会员管理系统模块解决客户管理问题，一部分平台电商无法解决的问题自建电子商城能完美解决，但线上线下仍然不能很好地融合，企业自建的电子商城也仅仅是一个更完善的闭环系统。目前的自建电子商城更注重的是前端交易，但是后端的整个供应链管理需求、线上线下统一的需求根本无法满足。 企业对于线上线下互通的需求越来越强烈，不少电子商务软件服务商开始自己研发ERP产品，但是ERP产品体系过于庞大，一个成熟的ERP产品需要多年的积累沉淀才能完善，并不容易。所以就没有解决线上线下整合问题的方案了吗？有，电子商务软件服务商做ERP产品难，但是ERP软件服务商做线上商城却轻松很多。例如作为代表的有2015年用友上线的U商城，为中大型企业提供B2C自建电子商城；而专为中小型商贸流通企业提供SAAS ERP服务的来肯云商，也在今年初推出了B2B/B2C线上商城，两者都能无缝衔接后端ERP系统，让企业的线上线下渠道真正达到互通融合，拿来肯云商举例，衔接ERP系统的来肯云商线上商城能实现线下线上商品库存实时同步，客户、会员同步管理，商城链接微信公众号，让企业可以自主利用微信进行营销。这样一来，企业的经营不仅渠道更广，更加灵活自主，线上线下也能由内而外达到真正融合，补齐各自经营短板，为企业取得更大的综合效益提升。
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