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集团化、生态化风靡互金下半场 汇盈金服为新一轮爆发做铺垫
汇盈金服积极打造线上金融资产交易平台，从发展历程来看，平台在成立初期，主要以互联网金融网贷业务为主，由于行业积累和自身成长经验所限，选择了从投资平台、单一金 ...
| 汇盈金服积极打造线上金融资产交易平台，从发展历程来看，平台在成立初期，主要以互联网金融网贷业务为主，由于行业积累和自身成长经验所限，选择了从投资平台、单一金融服务切入市场，而随着汇盈金服自身体量的壮大和行业经验及资源的积累，向综合金融服务的集团化升级，这是平台成为互联网金融企业的必然选择。
不过，近来蔓延整个互联网金融行业的“集团化”“生态化”运作事件，还有更丰富的原因。
后监管时代，互联网金融进入两极分化的盘整期 8月24日，银监会发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》；10月13日，国务院公布《互联网金融风险专项整治工作实施方案》。随着监管趋严、行业问题暴露，互联网金融结束野蛮生长阶段，进入沉淀期。 汇盈金服认为，互联网金融行业的黄金创业窗口期已经过去，正在进入“盘整期”，发生新一轮变革洗牌，未来两年70%的不规范小平台将倒闭或转型。而集团化运作，一方面是基础性的准备，另一方面也是优质企业发展到一定阶段，进行业务拓展的战略需要。因为，集团化首先体现了规模，其次是多元化，更深层次体现了决策团队的商业嗅觉。 集团化：互联网金融下半场角逐的“安全帽” 针对出现集团化热潮，相关业内人士指出：通过集团化将各项业务拆分和独立，有利于应对金融监管。比如，本轮监管对网贷业务影响较大，而进行拆分之后，这种影响不至于扩散到其他业务领域。 汇盈金服表示，集团化运作，本质上是行业在政策引导下完成“二八分化”。许多互联网金融平台都是先做资金端，对接外部资产，随着某些网贷平台恶性事件的爆发，行业逐渐意识到，掌握可靠的资产端才是长久之计。于是，金融资产交易的商业模式优势尽显，带动了一大批原来只做资金端的企业开始布局资产端，并进行金服化、集团化。 通常来说，集团化可以最大程度实现资源共享，体现规模效应，节省企业的成本和费用。考虑到不同的业务之间可能存在不同的生命周期及发展速率，集团架构可以最大程度实现子版块业务之间的协同发展，从而增强各版块的业务稳健性，实现商业模式的闭环。 生态化：下一轮爆发的两大趋势 如果说，集团化更多的是互联网金融企业针对当前现状做出的业务调整，那么生态化则更多是对未来战略的布局，为新一轮爆发打下铺垫。 通过对汇盈金服平台各个业务板块的梳理发现，生态布局主要体现两个方面：一是金融超市，二是金融科技。金融超市覆盖面更广，而金融科技则加快金融与大数据、人工智能、云计算等互联网技术的融合。 汇盈金服之所以进行品牌升级、业务调整主要基于：目前国内经济投资方向更加多元化，近一年国家政策不断加大对中小微企业的支持，因此，有望迎来更大的市场发展黄金期。 |
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