来肯云商：扩张动力不足？原因在供应链管理

2016-11-22| 发布者: 商讯网| 查看: 5442

前段时间某互联网企业承认公司供应链存在问题后，一夜之间本来还算风光的企业一下就身陷囹圄，舆论纷纷。作为一个已经具有一定规模的公司，“危机论”或许被放大，但这 ...

前段时间某互联网企业承认公司供应链存在问题后，一夜之间本来还算风光的企业一下就身陷囹圄，舆论纷纷。作为一个已经具有一定规模的公司，“危机论”或许被放大，但这一场供应链风波之后，我们更应该思考的是：由于公司生态链扩张过快，导致内部组织和资金都面临了不小的压力，这其实也是国内很多企业的潜在危机。

迷失在战略梦里，传统企业的经营漏洞

大多数传统企业的盈利发展过度依赖于规模扩张、渠道拓展等外部手段。首先我们要肯定的是规模扩张、渠道拓展确实是企业发展中占据着非常重要的地位，但正如“木桶定律”所讲，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，如果支撑外部扩张的内部能力跟不上，过度重视规模扩张、渠道拓展而忽视了企业经营中其他方面的发展，企业无论在“战略梦”上下多少功夫都是不能达到规划目标的。

    野心勃勃想扩张，管理滞后拖后腿。不管是在互联网行业还是传统行业，内部组织管理能力远跟不上企业的扩张速度、扩张野心都是很常见的现象。如果从战略上讲，扩张、渠道这些外部看得见的风光属于思想的话，国内大多数企业都能算是巨人，但是行动呢？和扩张、渠道这些相对应的行动不仅仅是那些有模有样的外部实施，而是背后的一整个供应链的流程整合，这个整合中供应链管理无疑是最重要的，但国内的企业，真正把供应链管理做好的寥寥无几。

    不到危机爆发之时不做供应链管理，甚至经营问题已经暴露了仍然还寄希望于扩张规模来弥补。大企业想着打造生态链版图，中小企业想着多渠道多流量，而不管是大企业的供应链管理还是中小企业的进销存管理，往往都是企业最后考虑解决的问题。只要一天没有暴露出影响存亡的问题，企业就不会花费过多心思去提升后端的供应链管理能力。扩张之后再扩张，多涉及几个行业，多开一些店，版图扩张越大亏损越多，但管理者依然将期望寄于将规模扩张更大，以更多盈利来挽回损失，最终造成恶性循环。一心只想着战略扩张，从表面开起来伟大风光，但其实内部组织能力根本支撑不了过大的版图，最后矛盾集中凸显在资金问题上，资金问题一旦暴露，面对铺天盖地的质疑与负面评论，对于企业来说就是巨大的打击。

    来肯云商：补齐供应链管理短板，信息化管理需要提前抓

    信息化是现代企业供应链管理中必不可少的一步，目前确实很多大企业自己都有ERP系统，但动辄几百上千万的信息化建设投入往往给企业带来的是更多的亏损。多数情况下庞大的系统与企业本身只存在非常小的契合度，个性化定制程度低，资源浪费度高，大型企业一次又一次的投入巨额资金做信息化建设，一次又一次重蹈覆辙。究其原因，随着企业的规模版图扩张，“供应链管理问题”这只老虎也越养越大，最终难以除根。

    相比大型企业需要整合的一整个供应链管理，传统中小型企业的管理问题主要集中在进销存上，由于规模较小，问题即使爆发也不至于太恶性，但风险虽然小，企业的承受力也更弱，所以信息化建设依然不容一再押后。我国传统中小型企业信息化意识普遍落后，所以专门为中小企业提供信息化解决方案的SAAS ERP软件也是近两年才开始兴起。互联网时代的来临，互联网企业的迅速发展，让传统企业意识到必须要以更快的速度发展自身，才能获得更多的生存空间，于是也有越来越多的企业将精力放在了信息化管理上，并想尽办法与互联网接轨。就拿来肯云商来说，系统上线3年，就已经有十万家中小型商贸流通企业利用来肯云商各种功能解决进销存信息化问题，财务信息化问题。

而在电商的冲击下，不止是管理，传统企业在销售上也面临着重重压力，如果说大型企业的战略扩张是一种野心，中小企业的渠道拓展更多是迫于生存压力的急切需求。传统行业萧条，线下生意越来越不好做，线上传统电商早已厮杀成片，即使想要进入也错失了先机。所以SAAS软件如果仅仅是帮助中小型传统企业解决进销存管理问题，还远远不够，针对传统企业销售痛点，来肯云商首先研发了与SAAS ERP系统无缝衔接的线上商城，包含零售和批发两种模式，提供成熟的电商模式让传统企业顺利过渡到互联网经营时代。

来肯云商认为，对于传统中小企业来说，本身就处于需要加快发展的时期，所以不管是管理还是销售，都一样需要重点提升。而在这个企业生存竞争愈加激烈的互联网时代，信息化管理已经从企业发展的一大竞争力发展成为了企业运营的基本配置，企业想要不落后，就必须要跟上时代的步伐，从内而外的升级更新自己的经营模式。未来，来肯云商也将继续从管理、销售以至于企业经营中的其他更细微的方面来全面助力中小企业向互联网化转型，帮国内中小企业特别是传统企业顺利度过企业发展、转型中的经营阵痛期。