中电光谷2020年度目标责任书签订大会圆满举

4月14日下午，中电光谷2020年度目标责任书签订大会圆满举行，此次大会由执行总裁胡斌主持，集团办公会成员、各分子公司总经理办公会成员参加会议。本次大会共设立了1个总部主会场和25个城市公司及产业链公司分会场，旨在明确2020年度重点工作目标，狠抓目标管理，坚持创新，有序推进年度目标高效开展。中电光谷董事长、总裁黄立平出席会议并发表重要讲话。

大会现场

会议伊始，执行总裁胡斌指出目标责任书的签订是中电光谷强调责任担当、强化“已终为始”的工作方法，是实现新增长期四年规划的必然要求。大会上，助理总裁黄敏在围绕施工建设、成本合约管理、目标管控等几方面，通报了集团一季度经营情况及二季度资金计划；为加快推动产业资源共享平台建设，加速推动综合运营实现数字化转型，产业合作中心潘琪总经理发布“招商通”，并提出试点实施要求；零度资本总经理王介文，在通用领域和投资方式等方面详细介绍了“新基建风口下的专项债”政策；随后，副总裁陈同举宣读《2020年集团办公会成员分工》，并作《2020年度目标责任书》的签订说明，全体参会人员分为13个小组有序签订目标责任书，各负责人表示会按照目标责任书要求逐一完成任务。

现场签订目标责任书

上海公司分会场签订目标责任书

签字仪式结束后，黄立平董事长发表重要讲话，从形势分析、基本思路、方法、措施四个方面阐述中电光谷如何实现“大变局”中的新跨越。

黄立平董事长发表讲话

他指出：第一，目前中美关系动荡加剧将促进高科技产品的国产化步伐，智能产业与无接触经济正在加速构建，房地产全面进入存量时代，只有凭借新的方法论才能不被时代淘汰；第二，大的变革意味着大的机遇，通过转变思路可以在严峻形势下营造局部繁荣；第三，实现思路转变，需要突破以往的“开发园区”模式，从开发园区过渡到“共创园区”，在增强系统思想与体系化整合能力的同时进行组织形式创新，当前情况下尤其需要紧抓机遇、提升数字化能力，此次借疫情防控时期推出的“园区通”和“招商通”，都意味着中电光谷向数字化转型迈出了新的一步；第四，2019年提出“创新文化建设年”，2020年更要按照中国电子的要求，将主题活动常态化，强化问题意识，克服僵化思维，弘扬“挑战不可能”的精神，完善监督监察制度，继续全面、深入地创新文化建设。

上海公司分会场

上海公司作为分会场参加了此次大会，在董事长振奋人心的讲话之后，为保障公司2020年各项经营管理工作的顺利开展，明确工作分工与各业务模块工作重点及要求。在总经理彭涛的带领下，分别与各分管部门负责人签署《2020年度目标责任书》。

彭涛总经理发言

在会上，彭总表达了对上海中电信息港项目建设的信心和决心，并表示：誓将中电信息港项目打造成中电光谷在上海松江的首张名片。同时提出三点要求：1）紧抓项目建设各流程环节，做到施工质量和成本管控两手抓两手硬，在保证工程进度的同时，在工地现场打造高水准的第一招商服务现场。2）进一步将创新思维具体落实到工程、设计、招商、服务等方面，对标找到抓手实行差异化竞争，打造高质量的长三角G60科创走廊产业集聚示范区。3）坚定信心，使命必达。今年虽然受疫情的影响，给我们的项目建设和招商造成了一定的压力，但是压力创造出动力，危机中蕴藏机遇。通过两年多的努力，上海公司坚持“一平台，两方法论”发展战略，以长三角一体化和G60科创走廊发展作为契机，为项目顺利推进打下了坚实的基础。我相信，通过我们的群策群力和咬定青山不放松的精神，我们有信心一定可以完成今年的目标责任。

本次目标责任书的签订，作为达成公司年度经营目标的起点，团队精神与责任使命的传达延续，全体将互励共勉，相携前行，以100%的执行力，助力2020年公司发展迈上新台阶！ 

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