近日，伽蓝集团正式发布了《2022伽蓝集团可持续发展报告》（以下简称《可持续发展报告》），详细介绍了伽蓝集团在环境、社会、企业治理等关键领域的持续努力。作为美妆行业头部企业，应当承担什么样的社会责任、创造怎样的企业价值，伽蓝在报告中给出了自己的答案。

从经济价值到社会价值

2004年，联合国全球契约组织在《有心者胜 -- 将金融市场与变化的世界连结起来》报告中首次提出了ESG概念，即环境、社会和公司治理，认为公司对ESG议题的管理能力是公司管理能力的重要部分。时至今日，ESG和可持续发展的概念已经成为国际企业年报中不可或缺的一部分，在激烈的全球化竞争环境中，ESG能够帮助公司展现出更强的管理和抗风险能力，也能够获得更多消费者和投资人的青睐。

作为中国头部美妆企业，伽蓝此次发布的《可持续发展报告》为国内企业做出了行业表率。推动ESG事业，不仅是伽蓝顺应国际潮流的要求，更是其实现社会价值的一种方式。其实，伽蓝的可持续发展之路并非当下才开始，数年之前，伽蓝就已经开启了企业公益之路。

2011年，伽蓝就与联合国开发计划署 (UNDP) 确立首期4年的战略合作伙伴关系，成为UNDP在华首家合作民营企业，以创新公益模式保护中国少数民族文化，促进区域经济增长。

2015年，伽蓝集团开启珍惜资源云南原生小玫瑰的保护计划，通过太空育种、实验室人工育苗、分批移植，耗时多年在云南建立了"美素野生小玫瑰种植园"。

2016年，伽蓝旗下自然堂从可持续理念出发，开启种草喜马拉雅公益行动，至今已开展了6期活动，在西藏日喀则地区累计种下了466万平方米的绿麦草；同年，自然堂喜马拉雅环保公益基金成立，截至2022年已向喜马拉雅环保公益累计捐款2200万元。

2018年，伽蓝与西藏农牧学院展开嘉马拉雅野生植物人工驯化生态栽培示范项目，替代人工采摘对当地自然环境和野生动物的破坏，另一方面也为当地注入新兴产业、提高土地效益，增加农民收入。

"企业的责任是为顾客、为员工、为地方经济繁荣和社会发展创造价值，来促进人、社会、环境和谐共生的美丽世界，这才是经营企业的意义所在。"伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖如是说。

从产品出发，坚持长期主义

作为一个诞生20余年的中国化妆品领军企业，伽蓝从产品出发，通过采用先进的生产工艺和节能环保新技术，在产品使用设计、绿色包装及绿色原料成分等领域迈出可持续发展的第一步。

以伽蓝旗下主打品牌自然堂为例。其冰肌水包装容器为全球首款一次注塑成型环保包装，由七国科学家历时1年开发，能够提高生产效率、降低能耗，减少二氧化碳排放量高达90%；自然堂喜马拉雅茶泥净颜清洁面膜则从原料端入手，使用了茶提取液、茶冻干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于产品，不产生废物。

在产品原料上，伽蓝更是秉承着从天然出发，历经10年的微生物研究，深入喜马拉雅山脉腹地，创新开发出超级酵母喜默因，生产中全部原料均可转化为最终产品，基本无三废，通过生物循环降解实现0排放。

在供应链渠道，伽蓝供应链中心通过合理的方案确定、设计和实施，将产品一次合格率提升至99.82%，噪音达标率和污水处理率也实现了100%的绩效管理指标。

据《可持续发展报告》披露，在先进生产工艺和管理体系的加持下，伽蓝每年能够减少用水2.3万吨、减排废水2.3千吨；每年减少的用电量可供一个家庭使用150年；通过采用伽蓝PPR箱替代纸箱同时减少内部转运纸箱使用，每年可减少砍伐12000棵树……

当然，企业人才培养也是长期主义的重要一环，自2001年成立至今，伽蓝集团也一直在履行对员工和消费者的承诺。截至2022年，伽蓝已累计为111位员工解决住房问题、帮助147位员工顺利落户；定期免费向员工发放产品累计近3亿元；为员工购买商业保险、体检服务历年共计花费2000余万元；累计发放旅游津贴1600万元、节日福利近4000万元……

从产品内容研发、包装创新，再到生产环节、上下游供应链、人才培养，伽蓝打造的是一个完整的企业可持续发展循环系统。对于伽蓝而言，其践行的是企业可持续发展理念，但作为旗下拥有多个品牌、工厂、研发中心的化妆品头部企业，伽蓝影响的更是美妆供应链上的所有企业，以自身为引，助推美妆行业在可持续中焕发新生。

推动数字化战略转型

对于美妆消费企业而言，"可持续发展"的理念既是一个长久发展的方向，也是一个需要随时代变化的议题，而伽蓝与时俱进的经营变革方向是数字化战略转型。

伽蓝在《可持续发展报告》中表示，公司治理是ESG的核心和战略基石，数字化转型则是伽蓝公司治理变革的重要方式。

2020年7月，伽蓝正式启动了数字化转型，以行业首创"一盘货"模式为抓手，经过业务在线化、数字运营化和营销智能化三个阶段，最终于2022年成功实现市场销售额增长目标，线上和线下企业全部实现正增长，数字化转型取得阶段性成功，转型为数字化驱动的生物科技美妆企业。

伽蓝通过将数字化转型升级提升至公司治理的重要位置，建立覆盖决策层、监督层、执行层各个层级且分工负责、权责清晰的治理架构，显著提升综合治理水平。在转型的过程中，伽蓝还获得了上海市市场监管局"2021年度上海市数字化转型优秀案例"奖，为业内立下了一个转型标杆和经典案例。

目前，伽蓝数字化已贯穿了经营管理的全链路，终端网络在线率超过80%、渠道库存在线率达95%、BA在线率超过70%、会员在线人数达到2981万人。

诚然，任何企业的可持续发展，都是建立在商业模式的可持续与公司治理能力的基础之上，而伽蓝的可持续发展之路，不仅给国内美妆企业打了样，也是对自身发展不断提出更高的要求。正如伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖所言，伽蓝集团的愿景从来没有改变过 -- 致力于成为可持续发展的、具有稳定的成长性和盈利能力的、富有社会责任感的世界级消费品企业。

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