2025年4月2日，清华大学万科公共卫生与健康学院创立五周年。五年前，万科企业创始人王石代表万科全体员工，将集体持有的2亿股万科股票捐赠给清华大学教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金“，推动成立清华大学万科公共卫生与健康学院。按捐赠时的市值计算，该笔捐赠价值超过 50亿元人民币，是当时国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠。

这一笔2亿股的股权捐赠至今已累计为专项基金贡献了超过7亿元的分红和投资收益，清华公卫学院的大部分开支受益于此。五年来，清华公卫学院已培养超过300名公共卫生领域专业人才，入选国家首批18家“高水平公共卫生学院”建设的行列，正式获批国内首个公共卫生与健康一级交叉学科博士硕士学位授权点，在新冠疫情防控、全球健康治理等方向取得多项突破性研究成果，积极向国家部委提交各类政策报告，为国家公共卫生与健康政策制定献计献策。

《中国慈善家》影响力慈善研究院近日完成慈善家案例研究报告《王石：善行万里，归来仍是企业家》，其中对这一笔股权捐赠的来龙去脉，以及清华公卫的建院与发展进行了详细调研。以下正文为该案例研究报告第三篇章的节选。

两亿股万科股票的来龙去脉

1988年，万科前身“深圳市现代企业有限公司”进行股份制改造，改造完成后的“万科企业股份有限公司”，60%为国家股，40%为企业股。1989年3月8日，深圳蛇口中华会计师事务所正式出具《关于深圳万科企业股份有限公司股本验证的报告书》，核定原现代企业有限公司截至1988年10月31日资产净额约1324.67万元，加上发行股票所到账的2800万元现金，总计4124.67万元。

按此计算，40%的企业股价值约为530万元。按照当时深圳市政府办公厅下发的股改文件，只允许将其中10%量化到个人名下，其余则由集体持有。按照企业股使用可由企业“自主决定”的惯例，多数股改企业都将企业股分配给了创始团队，王石作为创始人，应该分到较高比例。

然而从企业发展的角度考虑，王石认为企业的发展壮大需要不断增资扩股，否则管理者自己就有可能成为企业做大的阻力。根据当时王石对财富的认知，他首先想到“不患寡，患不均”是中国传统社会根深蒂固的观念，照自己的个性，如果突然变有钱，可能会被摆到一个对自己极其不利的位置上去；其次，当时先富起来的商人很多都是暴发户的形象和做派，他不想被归入这类人；第三，他认为自己家族没有掌管财富的基因，所以也没有信心可以妥善处置高额钱财。

于是王石和万科创始团队放弃了对企业股进行分配的权利，将其交由随后成立的万科职工委员会（后更名为万科员工代表大会）管理。当时万科管理层提议，用企业股成立一个基金，用途被设定为：职员福利，只要是万科职员，新老都有享用权；重点照顾1988年以前进入万科的职员；另外部分用于公益活动。

对此，王石在2020年接受采访时曾回忆到，“当时是这样安排的，首先成立了万科员工的互助会，用于帮助员工中有家庭困难、需要帮助的。于是又成立职工委员会，即职工委员会拥有对股权的处置权，但没有所有权和分享权。我既不是委员会的委员，也不是主席，所以我是没有权利来处置的，当然最后处置给谁，我是有发言权的。”

万科企业股资产在20年时间里不断增值，从2000年开始，企业股由万科工会委员会持有，到2010年已增值至9.68亿元。2010年12月，万科向深圳证监局和深圳市政府提出申请，“再对该笔资产进行分配，量化到员工个人，已经不再是恰当的时机。为更好地体现万科一直以来的社会理想，公司有关部门经过多次论证，认为将该笔资产用于社会公益事业是其最合适的处置方式”。2011年1月，时任深圳市副市长唐杰同志批示《深圳市人民政府办公厅文件处理表》，2011年3月，深圳证监局回函，支持万科通过适当程序将上述资产最终用于公益事业的解决方案。

2011年1月5日，王石给全体万科员工写了一封题为“给2011一个礼物”的信，信中说到“各位同事，我们需要做出一个决定。这一时刻，我们首先面对的不是一笔财富，而是一个机会。这个机会，可以让我们共同说出我们内心的答案，那是爱的语言，是对更多人幸福的祝愿，是对生命的赞美。22年前，我曾经做出过一个决定。这个决定，使得我从此远离一切富豪排行榜，也使我的内心收获了22年的平静。而今天，同样有一个决定，等待着你们和我一起来做出。各位同事，我等待着和你们一起，给自己一个礼物，给2011一个礼物，给更多的人一个礼物。”

这个礼物，就是号召万科员工将这笔企业股资产贡献给社会公益事业。随后，万科员工代表大会111名代表全票表决通过，并经深圳市人民政府批准，将这笔资产贡献给社会，最终用于公益。为管理企业股资产，“万科企业股资产管理中心”应运而生。

企业股中心于2011年在深圳市工商局注册成立，注册资金1亿元，是一个独立法人机构，并非万科的下属单位。其名称中包含“万科”，是因为其成立的目的是管理1988年万科股改后产生的“万科企业股”及其衍生资产。企业股中心的理事会是中心的决策机构，理事会成员由万科公司员工代表大会选举产生。这意味着，任何企业股中心的决策行为，代表的是万科员工；企业股中心进行的捐赠，是万科员工的集体捐赠。得益于万科持续稳健增长的业绩和企业股中心妥善的投资管理，企业股中心持有的万科股票不断增值，从2010年的9.68亿元，到2020年捐出时，市值超过50亿元。王石说，这是“数十万万科人36年努力奋斗的共同成果”。2020年4月2日，在宣布捐赠给清华大学之时，万科企业股资产管理中心理事会向“万科全体奋斗者”就企业股资产归宿发出一封公开信，信中介绍了企业股中心的性质和使命——“为了实现持续为公益事业提供资金来源的愿望，决定成立一家社会企业，管理和运营这笔资产，使它继续增值，以实现优于一般公益组织的‘造血’功能。而社会企业不同于一般企业之处在于，任何人都不能从这家企业获取投资收益，它的所有资产及收益，最终只能有一个用途——用于社会公益事业。”公开信高度肯定了企业股中心“让企业股资产保值增值，实现‘造血功能’，交出了较为满意的阶段性答卷。”同时宣布，当万科企业股资产找到最好的归宿，企业股中心也将退出历史舞台。

万科人的厚礼为什么送给了清华公卫？

企业股中心持有的万科股票代表的是全体万科人的心意，对于这份厚礼最终的归宿，王石和团队希望建造医院，对标洛克菲勒在中国创办的协和医院和医科大学——“到现在还是中国最好的医院，最好的医科大学之一。”起初，他们规划建设世界一流的儿童医院，这个动议甚至早于企业股中心的成立：2010年12月，万科向深圳证监局和深圳市政府发出的申请函中，已经提到要在深圳创建一家非营利性三级儿童专科医院。郁亮对外也曾说过，“万科拟兴建的儿童医院可以视为万科全体员工的捐赠，是万科公益慈善的一部分。”

为此，万科专门组建团队规划、论证建设国际标准的儿童医院。王石在海外一有机会就考察各国的儿童医院，走访了包括美国波士顿儿童医院和费城儿童医院在内的多家顶尖儿童医院，经过调查、比较，决定借鉴美国匹兹堡儿童医院的人文管理模式。匹兹堡儿童医院在设备和技术上不是最先进的，但在儿童视角和感受方面的设计让王石印象深刻：“医生用来诊疗的桌子、核磁共振的设备，高度上都适应儿童的身高，这就让小孩感到很放松。此外，环境也不是一般的白色，而是涂绘成彩色的，就仿佛进了迪士尼乐园一样。小孩子进去，一下子就不紧张了。”

万科计划以企业股资产的资金筹建三家儿童医院，分别位于深圳、广州、上海。当时的媒体报道曾引用王石的说法，提到广州、上海的项目均已落地，计划投资约3.2亿元；深圳项目处于洽谈中。团队之后在深圳选定了地块。“地块就差签字买了，后来又发现根据新的规划，那个地块要通地铁。有地铁就有震动，会对一流的儿童医院造成影响。”各地医院在筹备过程中陆续遇到不同障碍，计划暂时搁置。

2010年，清华大学成立公共健康研究中心，明确大力发展公共健康学科的相关规划，进行公共健康领域的研究以及研究生培养，一批高水平教师投入到公共健康学科领域，筹备开展公共卫生硕士学位教育的基础建设。清华大学早已具备建设世界一流公共卫生与健康学科的坚实基础，已形成覆盖11个学科门类的综合性、高水平学科布局，在全球树立起良好的学术声誉。2014年起，清华为32个发展中国家培养出112名公共健康领域的新一代领导者。2015年以来，清华大学医院管理研究院先后与约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院、哈佛大学陈曾熙公共卫生学院紧密合作，在医疗卫生管理学科建设、高层次专业型公共卫生与健康人才培养以及教师交流和培训等方面开展广泛合作，积累到国际公共卫生硕士级别项目的办学经验。在学术研究方面，清华大学充分发挥多学科综合优势，大力推进学科交叉，在艾滋病、中东寨卡病毒、地中海贫血症等流行病学研究，病毒毒理研究及免疫，病毒快速检测技术等方面都取得了出色成绩。

2020年初新冠疫情爆发，在全国各地包括武汉抗疫前线，万科作为服务319万户家庭、超过1万户商户的“城乡建设与生活服务商”，积极守护超过千万居民的生活安全。除夕当晚，万科公益基金会决定向武汉红十字会捐赠1亿元人民币。3月初，清华大学医学院主动致信万科公益基金会：“很欣喜地看到贵基金会向武汉红十字会捐赠1亿元人民币，帮助武汉抗击新型肺炎疫情。在此，也能够希望贵基金会关注并支持清华大学医学院在传染病防治以及其他领域的科研工作。”

王石获得这个信息后，第一时间找万科集团、万科企业股中心商议，“无论是儿童医院还是公共卫生学院，都是一种对社会公益和中国发展的关心。这种关心经过疫情的检验变得更深切了。”企业股中心理事会也表示“疫情发生后，我们发现中国在公共卫生方面还有很大的提升空间”。大家一致认为，疫情暴露出全球应对公共卫生突发事件的不足，传统公共卫生学科已无法满足大规模突发疫情防控的需要，我国建设国际一流水平的新型公共卫生与健康学科，培养未来引领国际公共健康事业发展高层次人才的需求迫在眉睫。在此特殊背景下，将企业股资产捐建清华公共卫生与健康学院恰逢其时。

清华大学万科公共卫生与健康学院成立仪式。

一直以来，清华大学都有一个不成文的惯例，即学院的命名不会使用企业名称，以维护学术独立性和中立性。以往的冠名学院多是以知名人士或个人捐赠者的名字命名，例如苏世民书院和丘成桐数学科学中心。清华大学起初曾建议用“王石”来命名学院，王石坚决反对，强调这次捐赠是万科集团全体员工的共同努力和股权所有，无论是在媒体宣传或私下场合，他从来没有认为这是他个人的捐赠行为。最终双方达成共识，同意定名为“万科公共卫生与健康学院”。

清华公卫并非中国首个公卫学院，但学院从筹划到获教育部批准仅用了30天，成立速度创清华校史之最，在全国高校当中也属罕见。“我们与清华很快达成协议，只用了一个月时间，了却了一桩心事，”王石的兴奋之情溢于言表，宣布捐赠当天，他在微博上写下：“36年，感君托高义，终不负初心！”

清华大学也对这所学院寄予了厚望，时任校长邱勇院士亲自担任学院理事会理事长，成立仪式上，邱校长阐释了学院的使命，“面向国家重大需求和人类社会发展需要，清华大学万科公共卫生与健康学院将布局公共健康政策与管理、大健康、健康大数据、预防医学等学科方向，致力于培养公共健康领域的骨干人才和领导者，致力于推动知识发现和科学探索，致力于服务国家和社会，努力推动全球合作，努力建设成为国际一流的现代公共卫生与健康学院。”

学院聘请世界卫生组织原总干事陈冯富珍出任清华大学万科公共卫生与健康学院首任院长，陈冯富珍是全国政协常委，国务院深化医药卫生体制改革领导小组首席顾问，她于2007年成为第一位担任世界卫生组织总干事的中国人，积极推动世界卫生组织改革，为全球卫生安全与卫生事业作出了重要贡献。不久之后，曾担任国家卫生和计划生育委员会第一任体制改革司司长、国务院医改办专职副主任、国家疾控中心副主任的梁万年退休，应邀担任清华公卫常务副院长，梁万年也是中国医改的实操者和见证者。王石出任学院理事会名誉理事长。

2023年4月29日，清华大学万科公共卫生与健康学院建院三周年（左起：学院常务副院长梁万年、学院院长陈冯富珍、万科集团创始人王石、清华大学副校长王宏伟）。